協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略；

制定銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎勵計劃；

搭建銷售體系，完善整個銷售業務體系規范及客戶聯系規則等；

建立和管理銷售隊伍，規范銷售流程，完成銷售目標；

分析新的和原有分銷體系或銷售渠道的市場潛力、銷售數據和費用，測算盈虧情況；

負責管理本部門各團隊人員，組織實施團隊人員的招募與甄選、輔導與培訓、督導與考核等工作；

確保各團隊成員明確工作進度及個人目標，了解團隊成員日常工作進度情況及服務客戶情況，幫助成員挖掘和維護優質客戶 ；

制定團隊經理的崗位職責及管理要求，并具體負責各團隊經理的管理工作，幫助其建立、補充、發展、培養高效銷售隊伍；

建立行業客戶數據庫，了解不同規模用戶的現狀與可能需求；

開展各項推廣活動，負責重大公關、促銷活動的現場指揮，積極維護公司形象，代表公司與必要社會團體、機構聯絡；

參與公司的戰略決策，負責銷售領域的決策和戰略，并通過【審批】，將銷售部的相關決策和戰略規劃進行團隊內部的通知確認，傳達到銷售部所有人；

制定階段性的銷售目標，在【項目】應用中，將銷售目標進行拆分，分別建立不同團隊的銷售目標項目，分別了解目標達成過程，集中查看總目標的完成情況；

制定銷售部的獎勵計劃，將計劃文檔上傳到【文檔】庫中，通過【審批】建立內部確認通知，將計劃內容復制到審批表單正文，并關聯計劃文檔；

在【文檔庫】建立銷售部文件夾，設置文件夾默認共享人為本部門，即統一存放管理銷售部所有文檔信息；

在銷售部文件夾中更新和上傳關于如何跟進客戶、客戶分類及跟進的規則等內部【文檔】資料，供所有新老員工參考學習；

管理銷售隊伍，規范銷售流程，通過【審批】應用中表單固定流程的設置，設置好銷售過程中要涉及到的訂單審批流程、外出拜訪流程、出差申請流程、費用報銷流程等；

編制銷售團隊的工作規范，客戶推進要求等，在【文檔】庫中建立銷售部獨立的文件夾，方便每一位新進同事的學習了解；