醫療衛生
作者:eteams

行業痛點


相對醫藥行業的現代化、科學化、制度化、規范化管理及提高行業整體素質和市場競爭能力而言,加強醫藥企業的信息化建設迫在眉睫。盡管醫藥行業被認為是一個資金雄厚的行業,但調查顯示,大多數醫藥企業對信息化投資比較謹慎。相對于改制、GMP、GSP認證等行業強制規范性行為來說,醫藥企業的信息化更多的是一種自發行為。那些已經順利改制又通過GSP、GMP認證的企業,對信息化比較積極主動,有實力的企業甚至做做完了ERP(企業資源計劃),正計劃做供應鏈管理(SCM)、客戶關系管理(CRM)、分銷管理(DRP)。而正忙著改制或GMP、GSP認證的企業,對信息化就顯得不那么迫切。盡管不同醫藥企業的信息化水平差距懸殊,但就整個醫藥行業的信息化而言,總體上仍屬于低層次應用的水平,并沒有達到很好的應用效果。

然而,可以說,沒有醫藥企業的信息化,就不可能有醫藥企業的現代化。當前信息化建設機遇和挑戰并存。若不正視存在的問題和薄弱環節,抓住機遇,將制約我國醫藥經濟的發展與改革。醫藥企業信息化應該如何進行?目前還存在哪些問題?企業在醫藥信息化建設中存在哪些誤區?

 

而且信息化管理一旦落實到某個企業,首先會面臨如何解決個性化的問題。和其他行業相比,醫藥行業有其自身的特點,即使同為制藥企業,不同企業之間也存在著差異。

由此醫藥企業信息化建設,應從以下幾方面做起:

首先、速度和規模可以提升企業的競爭力,而信息技術是規模的基礎。

第二、    充分利用現有信息設備,提高經營決策者的信息處理能力。

第三、    培育信息處理人才,加快醫藥企業信息化建設步伐。

第四、    信息化建設是一個系統工程,必須始終貫徹全局、整體的觀念。

第五、    充分體現醫藥行業的行業特色及其差異性。 



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