汽車/零部件
作者:eteams

行業痛點


2009年,我國汽車機械行業繼續落實加入WTO的各項承諾,汽車整車和零部件關稅已大幅下降。2008年國際金融風暴下,我國汽車產業不但沒有被沖垮,反而在壓力下獲得新的發展動力。行業規模不斷擴大,行業地位不斷增強,國際競爭力不斷提高。我國汽車機械行業進入發展新階段的特征更加清晰化。汽車機械行業的發展由“市場拉動型”向“市場拉動型”和“創新推動型 ”的雙驅動轉變,由滿足國內市場向出口和“走出去”的國際化發展方向轉變。

汽車行業的迅速發展為企業信息化提供了資金保證和動力。總的來說,合資企業、外資企業的信息化建設比較深入,整車生產企業優于改裝車及零部件生產企業。CAD/CAM/CAE技術、ERP技術、PDM/PLM技術、CAPP技術、條碼技術等信息技術已在行業信息化中得到了廣泛應用

 

汽車行業信息化的應用發展趨勢主要體現在:精益生產、及時生產(JIT)、SPC(統計質量管理)、MES(制造執行系統)、無線射頻身份識別(RFID)、二維條碼、立體倉庫等與企業訂單處理過程密切相關的技術;供應鏈管理(SCM)、客戶關系管理(CRM)、供應商關系管理(SRM)、分銷管理(DRP)和電子商務;商業智能(BI)、競爭情報系統等新技術;企業應用集成(EAI)、企業業務流程管理(BPM)、企業門戶(EP)、工作流管理等信息集成技術。

 

傳統的汽車生產企業組織機構存在多等級、多層次、機構臃腫問題,造成橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對外界反應遲緩;

此外,存在業務流程相對比較混亂,管理思想及管理方法落后等弊端。一些企業雖然投入大量資金進行信息化建設和改造,但最終效果很難達到預期目的。

在充分利用信息化推動工業化進程中,有效的管理模式是非常重要的。如何針對具體的行業特征及存在的問題,利用信息化無法比擬的優勢和具體作用,使其無縫、有效地結合起來?這就需要好的管理模式做支撐,好的管理模式會針對行業的具體特點設計一套行之有效的管理方案和管理制度,有效地規范和促進企業信息化的應用和實施。

 

汽車企業信息化不只是傳統管理方式的簡單模擬,更為重要的是要對傳統管理的業務流程進行再造,即在信息化過程中通過轉變傳統的管理觀念,建立良好的管理規范和管理流程,構建扎實的企業管理基礎,實行科學管理,是保證汽車企業信息化實施及通過信息化促進企業發展的強有力的保證。


解決方案


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方案全面性:支持汽車整車廠商、上游零部件廠商、下游經銷商等企業信息化協同管理全面需求;

提供全面的流程梳理和知識積累復制落地:包括采購管理流程和知識、生產計劃管理流程和知識、庫存管理流程和知識、經銷商流程和知識、新產品分析和研發流程和知識、財務流程和知識、資金管理流程和知識、全面預算管理流程和知識、人力資源管理流程和知識、商業智能流程和知識、協同OA辦公系統;

行業針對性: 針對中國汽車機械企業全面業務知識的理解和應用,產品凝結行業先進管理思想的最佳實踐;

系統成熟性:行業標桿企業客戶成功案例,如:上海車達汽車、諸城英華汽車、上海御勝汽車、北京出行、河北藍天汽車消聲器、永達汽車……

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行業案例盤點


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