能源化工行業
作者:eteams

行業痛點


一份由計世資訊發布的《2010年中國能源行業信息化建設與IT應用趨勢研究報告》顯示,2009年中國能源行業的IT投資規模與2008年相比繼續保持穩步增長,但增長速度有所放緩。在國際和國內日益激烈的市場競爭環境下,能源各細分行業為了提高管理水平,提高生產效率和經濟效益,降低成本,均把提高信息化應用水平作為其加強集團管控、提高關鍵業務能力、提高核心競爭力的主要手段。

 

能源行業是影響國計民生的支柱性行業,是一個國家、地區賴以生存和發展的基礎,因此,能源行業對社會發展和穩定的重要性不言而喻。隨著能源行業的競爭日趨激烈,以信息化帶動能源行業現代化,推動能源企業從管理到技術的革命,實現能源行業的產業優化升級,已成為能源行業應對國際化挑戰的重要手段,并且已得到能源企業領導的充分重視。目前能源各細分行業目前已經在資金流、物流、人流、信息流等生產和管理各環節建立了很多系統。針對業務層面的信息化建設的深入以及業務的擴展,造成組織內部的信息孤島、應用孤島和資源孤島日益凸顯,信息化亟待上升到運營層面,從內部運維的角度重新構建信息化整體布局。

 

信息孤島和信息共享的矛盾:不同的信息以不同的結構(如EMAIL、備忘錄、通訊、演示文檔、掃描文檔)在不同的數據庫、主機、文件服務器、應用系統上存在,而系統間缺乏相互連接的信息渠道、數據被封存并缺乏應有的關聯,從而給企業獲取有用信息帶來很大障礙。

應用孤島和業務整合的矛盾:在單個業務領域的管理信息化實現由于無法面向整個的業務過程,各個系統之間也難以緊密集成,使得企業“環環相扣”的業務被這些分散的系統“分隔”開來,企業不得不花大量的人力、物力在不同的應用系統之間切換,造成運營效率低下和反應遲緩。

資源孤島和資源協同的矛盾:人、財、物、信息和流程等要素,難以進行統一管理,難以為企業的目標進行一致性的協作和服務。

 

為了解決三大信息孤島問題,能源化工企業需要一套以人和組織為核心、以內部運營管理為線索的信息化系統來協調各個要素,具體表現在以下幾個方面:

·         信息共享。如何把這些系統在統一的平臺上實現整合、集成并發揮最大的作用、進而達到信息共享已成為了能源行業信息化的重要任務。

·         信息化關注運營層面。信息化建設重點開始由業務層向運營層轉移,偏重于內部運營管理的辦公平臺受到重視。

·         區域性協作應用。伴隨著集團企業的整合、統一,需要建立能夠支撐集團企業戰略實施的信息化系統。信息化建設已經從各企業、各部門的局部、分散建設與應用,發展為集團公司自上而下全局性、跨部門、跨企業的全局性的集成化的建設與應用。利用信息化手段加強集團控制力,為企業加強管理、集中資源做強做大、規避經營風險成為必然。


解決方案


泛微eteams能源化工行業解決方案優勢:

建立企業內部信息共享機制,辦公平臺實時更新展示團隊內部的工作動態、對于內部執行溝通的任一事項都可以進行共享、內部管理的外部資源及文檔資料均可共享,共享后被共享人有權查看共享權限范圍的的信息;

企業內部知識信息自動累積沉淀,辦公平臺實時更新展示團隊內部的工作動態、對于內部執行溝通的任一事項都可以進行共享、內部管理的外部資源及文檔資料均可共享,共享后被共享人有權查看共享權限范圍的的信息;

一體化平臺提高內部協作效率, 從企業整體到各部門的局部都能透明化管理、基于上下級的扁平化溝通機制有效縮短溝通路徑提高效率、而以人、以事為中心的協作應用讓跨部門、跨機構的溝通更具靈活性


行業案例盤點


上海懿晟新能源有限公司、南通明強新能源技術開發有限公司、廈門市致創能源技術有限公司、深圳市民富沃能新能源汽車有限公司、青州市中遠化工有限公司、上海浩鯤化工有限公司


375257841

加入

關注我們

下載移動客戶端

直接訪問微博

021-50388680

[email protected]

河北福彩排五开奖结果