比獎懲更有用的管理方法,讓300人團隊全員叫好

作者: eteams
美國領導力專家約翰科特,用11年對企業文化與企業經營業績的影響力進行研究,結果證明,擁有卓越企業文化的公司比普通公司營業收入比例高達4倍、股票市值增長率高出12倍。


所以,人人都在談, 但甚少有人去實踐的企業文化,真的還是在扯淡嗎?


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作為OA廠商,一直以為,提供高效、便捷、扁平化、移動化的溝通協作服務是我們最大的優勢所在,但我們的用戶總是在用實踐證明:eteams能做的有更多。


康視佳,用實踐為我們證明,對于企業文化建設,eteams也能有所作為。泛微eteams和康視佳一起,讓企業文化成為一種力量。


盧總(康視佳總經理)認為:團隊協作能力的提升離不開積極向上的團隊文化。但是每一種企業文化的形成一定離不開實際可操作的鼓勵。


所以在康視佳,盧總和人事徐總監商定,通過eteams搭建內部的“個人積分”體系。以積分成績來持續調動員工的積極性和凝聚力。


積分規則
每個員工每個月都有一個60分的基礎積分表
完成幫助其他同事做了什么事,被幫助同事通過填寫“感謝分”以示感謝
如果工作忙碌,有忘記的工作內容,同事之間也可以互相提醒,通過“提醒分”來記錄
每個月的“感謝分-提醒分”形成了個人的得分


乍聽起來,這樣的積分體系和績效有一些相似,本以為會是企業管層的“一廂情愿”,但來自300位員工的充分認可與執行,讓這樣的文化氛圍潛移默化中提高了康視佳團隊的凝聚力。


徐總監反饋到:員工不再只關注自己手上的事,會把企業放在心里,知道公司的完整體系。做事更加積極上進了。


正如康視佳作為生產型企業,工欲善其事必先利其器,對于工廠的管理十分嚴格。每天有安排輪班管理不同生產線,而如果有人忘記做好維護或者整理,見者都可以提醒。


也正是這樣的文化積淀,保證了嚴格的產品品質監控的有效執行。


在康視佳,產品的好壞從“初件”開始。


  • 工廠完成的“初件”包含完整的產品數據,提交給質監部門各小組逐一審核。

  • 每個小組針對產品不同的零件進行生產數據評估,并予以是否合格的反饋。

  • 每一道審核結束都以流程自動流轉至下一階段的審核,直至終結回到產品部做綜合評定。


以此來保證流水線生產時的穩定,也是這樣的氛圍,讓康視佳很少出現大貨生產的誤差損失,為公司完成一件好的產品似乎成了每一個員工的使命,并且使命必達。




涉及到文化總覺得是上層建筑,但一切存在即合理,所以沒有嘗試才是沒有發言權。


泛微eteams也是如此,不斷去用,總會有新的驚喜。


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