導致全球36%企業死 亡的原因不是業績,而是財務

作者: eteams

有一個奔走在創業前線的朋友,4次嘗試中,最后一次他成功了。后來說起“成功經”,他總結為:財務清晰。


他說:財務數據比以前關注當天的業績有用多了。財務數據實實在在告訴我到底盈利多少,賬面還有多少,是哪個產品、哪個方案賣的好,不同方案的之間引起業績差異的數據在哪里。根據財務數據做出的決策比以前只看業績數據有效多了。


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是的,財務管理很重要,曾經有一項數據調研顯示,全球36%企業因財務管理的缺失而倒閉?!


但,我們作為OA廠商,每每說起“財務管理”都會被默認=報銷流程。只能大聲喊一聲“誤會”。 財務管理不應該僅僅停留在財務層面,更不是一個財務部門所能完成的



每年企業的財務規劃從年底的各部門預算開始。財務制定企業層面統一的費用科目,再由各部門自主評估提交預算方案,最終交給老板判定各部門提交的預算數據的合理性。


制定統一科目也好,收集各部門方案也好,都比較方便,表單的下發和上報,可以很快互動完成這件事。


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但是老板怎么評估合理性?


市場部,每年有很多線上、線下的推廣活動,預算費用一定排得上公司的Top 3。而老板一定希望這比付出能換回相應的回報,往年的銷售數據、各渠道的有效線索情況,或者更多維度的數據統計,是最直接的參考。


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通過調取來自于市場推廣渠道的成單業績,看到往年的ROI,再結合今年的預算提報,給出符合現有數據趨勢的預算審批。


可是我們也知道,預算是確定了,但365天的執行,總有很多意外發生。


那些大家往常理解的“報銷流程”只是小事。只要將報銷數據和預算數據完成規則聯動,財務都沒什么需要忙碌的,系統都自動完成了。


但像市場,經常活動加塞,預算不夠也是有發生,那超過了預算值,這套規則是不是等于白搭?


顯然不是。兩條路徑消除大家的顧慮。


首先,大家應該和我一樣,不想體驗,提活動機動費用交報銷的時候,部門的報銷已經為0,措手不及,只能自己接著墊錢??


所以需要預警。當報銷費用已經達到預算的90%時,自動通知部門負責人,在這10%的空間內,足夠做出解決方案,這樣完全不會影響后續的財務流轉,員工不用墊錢,幸福感上升,干勁十足不是嗎?


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即使到了90%,部門負責人,可以有理有據申請部門預算調整。這部分管理,沒錯,也是自動的。


當這樣的財務管理圈運作起來,讓所有部門都參與進來,做出涵蓋全公司的、各大事項的資金管理體系,才能真正為企業提供機遇決策層面的發展價值。


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