項目跨度達到2年,還有比移動OA更好的管理辦法嗎?

作者: eteams

答案是:我目前沒有比移動OA更好的辦法。


1個季度、半年是我們印象中跨度較長的項目執行周期,但是今天我遇到了目前為止周期最長的,2年!


華粵傳動,每一個研發項目的竣工,都是2年的周期!


下載.jpeg


華粵傳動,1993年成立的中外合資企業,國家高新企業,專注于汽車零部件領域的科技型公司,致力于傳動系統技術及產品開發。】


華粵的項目管理難題???


※難題1: 每一個研發的項目,都要經歷P0—P5六個階段,而6個階段歷時2年。每一個階段之間不可以并行開展,這給管理層對于大跨度的研發管理帶來了很大的困難。


※難題2: 每個項目階段,都有固定的項目任務去執行、校驗,比如,在P0,必須完成34個固定的任務,才能完成階段交付。這樣繁雜的過程,每一次都很困擾項目經理。


移動OA的高針對性解決方案:


針對大跨度的項目管理,我們即將上線“項目的分階段管理”(一手內部消息)。


(1)項目進度條,讓華粵管理者,一目了然,整個項目的P幾進程。 清晰顯示每個階段的起止時間,以及完成時間。核心信息的提煉,讓管理者快速掌握目前華粵的項目進展。


1.png

(快來注冊,第一時間申請體驗)



(2)分階段起止時間的設置,讓2年的大跨度項目,形成了小項目的管理。


(3)繼承華粵研發的嚴謹性,每一個階段的完成,所有任務標記完成,自動形成階段性審批,杜絕年度性的返工,充分提高華粵整體的研發質量。


2.png

(點擊注冊,上線第一時間體驗)



針對難題2,eteams項目本身具備的模板能力,為華粵的項目管理方式,搭建了可以沿用的專屬模板,開啟新項目,直接復制粘貼,項目經理可以將管理交給系統,關個方式,保質保量,同時解放雙手。


3.png


※ 華粵的其他標準化:


從項目的管理,不難看出,華粵追求極致的簡潔管理,簡介的唯一方法就是形成標準。


? 工作匯報的標準


將工作匯報,按層級形成標準化的匯報模板,說有用的信息,看有效的數據,不讓工作數據散亂無形,管理層也更加聚焦的查閱企業的工作狀態。


QQ截圖20191016173221.png

(快速體驗)


? 自建的訂單標準


除了我們能提供的固有應用,自定義搭建針對性的應用,可以更加高效的讓員工聚焦工作本身。


QQ截圖20191016173331.png


華粵就形成了自己專屬的“訂單&合同管理”應用。將“訂單、收款、合同”華粵主要關心的3大業務應用,匯聚在一起,形成一個新的標準化務中心。讓業務人員更加便捷、直觀的解決業務工作的需求。


同時,華粵將所有的應用放到了“企業微信”中來應用,以一體化的移動辦公方式形成統一的企業管理入口。


在華粵,他們開啟了項目管理的新方式,無論你的項目跨度多久,他都不會因為這些人為、物理的因素而被爛尾,也不會因為長時間執行同一項目而被敷衍對待,他們通過最簡潔的方法,追求到了華粵想要的極致高效。





375257841

加入

關注我們

下載移動客戶端

直接訪問微博

021-50388680

[email protected]

河北福彩排五开奖结果